Die Kryokonservierung vereint drei Aufgaben, die nicht dasselbe Risikoprofil aufweisen sollten: Notfallmedizin, Verwaltung von Patientenkapital und physische Pflege über einen unbekannten Zeitraum.
Tomorrow.bio teilt diese Aufgaben auf ein deutsches operatives Unternehmen und zwei Schweizer Stiftungen auf.
Der Wert liegt nicht darin, dass drei Organisationen automatisch sicherer sind als eine. Der Wert besteht darin, dass das Patienten-, Kapital- und Betriebsrisiko nicht in einer einzigen Bilanz vereint sind.
Tomorrow Biostasis GmbH führt das Verfahren durch
Tomorrow Biostasis GmbH ist das deutsche operative Unternehmen. Es schließt Verträge mit lebenden Mitgliedern ab, hält die Einsatzbereitschaft aufrecht und führt Kryokonservierungsverfahren durch.
Zu seinen Aufgaben gehören Bereitschaftsdienst, Transport, Stabilisierung, Operation, kryptoprotektive Perfusion, Abkühlung, Geräteentwicklung und Mitgliederbetreuung.
Diese Tätigkeiten erfordern schnelle Iterationen. Schulungen werden angepasst, Krankenwagen werden modernisiert und Protokolle reagieren auf Erkenntnisse aus späteren Fallanalysen.
Ein gewinnorientiertes Unternehmen eignet sich für diese Arbeit, da es schneller Personal einstellen, investieren und sich anpassen kann als eine zweckgebundene Stiftung.
Es trägt jedoch auch die üblichen Unternehmensrisiken: Einnahmeausfälle, Rechtsstreitigkeiten, Managementversagen, Umstrukturierungen und Insolvenz.
Aus diesem Grund ist das operative Unternehmen nicht dafür vorgesehen, dauerhaft die rechtliche Obhut über gelagerte Patienten oder deren langfristiges Kapital zu übernehmen.
PCF vertritt den Patienten und das Kapital
Die Patient Care Foundation ist eine in der Schweiz eingetragene Stiftung mit der Nummer CHE-301.786.586. Tomorrow.bio beschreibt sie als die rechtliche Vormundschaft sowohl für den Körper des Patienten als auch für dessen Kapital.
Ihr Zweck ist ungewöhnlich explizit formuliert: Patienten in Biostase erhalten, bis sie wieder als rechtlich lebendig, funktionsfähig und unabhängig gelten können.
Die PCF erhält das für die Patientenversorgung bestimmte Kapital, finanziert das Verfahren und schließt Verträge mit einem Lagerbetreiber für die fortlaufende Konservierung ab.
Die öffentlicheVereinbarung zur Langzeitlagerung dokumentiert die Anweisung des Patienten, bei Bedarf in die Lagerung bei der EBF oder einer anderen kooperierenden Einrichtung einzutreten.
Der registrierte Zweck der PCF erlaubt es ihr, Patienten, Verantwortung und damit verbundene Mittel an eine andere Organisation zu übertragen, wenn diese den Zweck besser erfüllen könnte.
Dies ist von Bedeutung, da die Kontinuität nicht davon abhängen darf, dass ein einzelner Auftragnehmer dauerhaft optimal bleibt.
EBF besitzt und betreibt die Einrichtung
Die European Biostasis Foundation ist eine schweizerische gemeinnützige Stiftung. Sie besitzt und betreibt die langfristige Lagerungsanlage in Rafz und führt Biostase-Forschung durch.
Die EBF unterhält das Gebäude, die kryogenen Behälter, die Stickstoffsysteme, die Überwachung, die Sicherheitssysteme sowie das Personal, das für deren Betrieb erforderlich ist.
Der Besitz der Anlage reduziert eine Abhängigkeit von einem externen Vermieter. Steuern, Instandhaltung, Personal, Versorgungsleistungen oder Lieferantenbeziehungen werden dadurch nicht aufgehoben.
Ihrgesetzlicher Zweck umfasst Biostase-Forschung, -Anwendung und -Bildung. Ihre Satzung sieht ausdrücklich die unbegrenzte Lagerung sowie den Schutz vor schädlichen Einflüssen vor.
Die Lagerungstechnik wird gesondert imAnlagenartikel und imklassischen Lagersystem behandelt.
Verfolgen Sie Patient und Finanzen getrennt
Vor dem legalen Tod ist das primäre Verhältnis des Mitglieds zu Tomorrow.bio. Das Unternehmen stellt die Einsatzbereitschaft sicher und prüft, ob die gewählte Finanzierungsmethode weiterhin tragfähig bleibt.
Tritt das Finanzierungsereignis ein, wird das betreffende Kapital in die Patientenversorgungsstruktur geleitet, statt zu uneingeschränktem Eigentum des operativen Unternehmens zu werden.
Tomorrow.bio führt das Verfahren durch und stellt die Rechnung. Die PCF begleicht die Verfahrensverpflichtung aus der verfügbaren Finanzierung und trägt die Verantwortung für die langfristigen Patienteninteressen.
Der Patient wird anschließend in der von der EBF betriebenen Lagerung untergebracht. Die EBF stellt die Anlage sowie die fortlaufende Pflege im Rahmen ihrer vertraglichen Beziehung zur PCF bereit.
Dadurch entstehen zwei fortlaufende Aufzeichnungen: die physische Patientenakte und die finanzielle Aufzeichnung, die die Pflege trägt.
Können diese Aufzeichnungen nicht in Einklang gebracht werden, schützt eine formale Trennung in der Praxis den richtigen Patienten nicht.
Die Verträge sind das verbindende Gewebe
Ein Diagramm kann die Rollen erklären. Verträge legen fest, wer wem was schuldet, wann die Verantwortung übergeht und welche Einheit handeln darf, falls eine andere ihre Pflichten nicht erfüllt.
Die Mitglieder benötigen daher sowohl den Biostasis-Vertrag als auch die langfristige Lagerungsvereinbarung. Die relevanten Dokumente werden inwichtigen Dokumenten, die aufbewahrt werden müssen.
Begünstigtenangaben und Finanzierungsanweisungen müssen mit diesen Vereinbarungen übereinstimmen. Eine korrekte Organisationsstruktur kann eine Police nicht reparieren, die den falschen Empfänger auszahlt.
Ebenso ist die Verwahrung ohne ausreichendes Kapital fragil, während Kapital ohne klare Befugnis möglicherweise unzugänglich bleibt, wenn gehandelt werden muss.
Die Aufsicht ist geschichtet, nicht magisch
Schweizer Stiftungen unterliegen ihren Statuten, Vorständen, Prüfern und der öffentlichen Aufsicht. Die Statuten der European Biostasis Foundation verlangen Jahresabschlüsse, Prüfberichte und einen Tätigkeitsbericht für die Aufsichtsbehörde.
Die European Biostasis Foundation veröffentlicht ebenfalls Jahresberichte zu Finanzen und Aktivitäten. Ihr 2024-Bericht dokumentiert Anlagenmodernisierungen, zusätzliche Dewargefäße und die Erweiterung der automatischen Stickstoff-Nachfüllung.
Die Patient Care Foundation (PCF) wurde im Jahr 2024 gegründet und verfügt über einen externen Prüfer, der im Schweizer Handelsregister eingetragen ist. Ihre kürzere Geschichte bedeutet, dass heute weniger öffentlich zugängliche Langzeitbelege existieren.
Das ist kein Grund, die Struktur zu ignorieren. Es ist ein Grund, das rechtliche Design von der nachgewiesenen Betriebsgeschichte zu unterscheiden.
Wo die Einheiten gekoppelt bleiben
Die Organisationen sind rechtlich getrennt, aber nicht isoliert. Die PCF benötigt einen kompetenten Lagerungsanbieter, und die European Biostasis Foundation benötigt Zahlungen, Personal, Stickstoff und funktionierende Infrastruktur.
Tomorrow.bio stellt derzeit Verfahrenskenntnisse und einen Großteil des Wachstums des Ökosystems bereit. Gemeinsame Personen können die Koordination verbessern, schaffen aber auch korrelierte Governance-Risiken.
Ein ausgereiftes System benötigt daher Konfliktmanagement, kollektive Entscheidungsregeln, unabhängige Prüfung und eine glaubwürdige Nachfolge über die Gründer hinaus.
Ziel ist es nicht, die Koordination zu eliminieren. Es geht darum zu verhindern, dass die Koordination stillschweigend den einzelnen Ausfallpunkt wiederherstellt, den die Trennung eigentlich beseitigen sollte.
Was die Struktur tatsächlich etabliert
Das Ökosystem macht es weniger wahrscheinlich, dass ein Ausfall des Betriebsunternehmens zu einem unmittelbaren Patientenausfall führt. Es verleiht der Patientenversorgung zudem einen rechtlichen Zweck, der unabhängig vom kommerziellen Wachstum ist.
Es garantiert jedoch keine angemessenen Anlageerträge, kompetente Vorstände, unterbrechungsfreie Stickstoffversorgung oder eine zukünftige Rechtsumgebung, die für die Biostase günstig ist.
Diese verbleibenden Risiken sind real. Sie lassen sich jedoch leichter überwachen, wenn Verantwortlichkeiten, Konten und Verträge klar getrennt sind.
Kurzfassung: Tomorrow.bio führt Mitgliedschafts- und Kryokonservierungsarbeiten durch. PCF vertritt Patienten und Pflegekapital. EBF betreibt die Langzeitspeicherung. Die Trennung begrenzt Schäden, falls eine Organisation ausfällt.
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